(ウェルチ臼しこのビジネスは『配管ビジネスだ、つがこの事業は、トレーン社に売却された小型家電IGE家電」と呼ばれたこのビジネスも、ウェルチの攻撃目標となった。事業自体がローテクで、低いマージン率に苦しみ、かつ価格競争が厳しかった。コックスブロードキャステイングから呼び戻された直後の現副会長、ボブライトが事業を担当したが、結局事業を好転させることはできなかったため、ブ。神聖不可侵なものは何もない20繰り返しになるが、ウェルチの分類表はそれまでの伝統的なマトリックスとは異なって見えるが、実際に意味するところはジョーンズの評価に類似していた。ジョーンズのもと、GEは投資優先順位をはっきりと把握していたが、経営陣が戦略決定を実行に移すのは困難だった。この、意思決定こそが、ウェルチにとっての課題となったのである。fナイフのジャック就任後の2年間に、ウェルチは、フ1の製品ラインを売却し、ものデイールを結んだが、彼独特の表現によるとそれらはGEにとって「はした金だった3サービスハイテクコア楕円外投資カテゴリー優先度I投資/成長ファイナンス、テレビ/オーディオスイッチギアワイヤー/ケーブル図122ウェルチの3つのリングに記入されたビジネスと、クエスチョンマークビジネス、そしてそれらのジョーンズ時代の投資優先順位との比較セントラルエアコンディショナーハイテクでもなければ、強い市場ポジションを持つわけでもないこのビジネスを、ウェルチは一貫して嫌った。
